Приложение 8 Введение На определенных этапах развития каждая компания сталкивается с финансовыми, производственно-технологическими и многими другими проблемами. Вне зависимости от того, как эти проблемы проявляются, существует закономерность: Для многих российских предприятий возможности для решения имеющихся проблем уже значительно ограничены. Так, в течение г. В январе-ноябре г. Больше всего потерь - в черной металлургии и электроэнергетике.

Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

Себестоимость производства, ,9 тыс. Прибыль от продаж, тыс. Международная школа бизнеса МП ,

осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - Кушнерова С. Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование методологических основ регулирования социально-трудовых отношений в промышленных организациях. Изучение общих методологических положений регулирования социально-трудовых отношений, предусмотренных законами и нормативными правовыми актами по труду. Анализ зарубежного опыта организации социального партнерства и регулирования трудовых отношений 1. Обобщение межотраслевого опыта формирования механизма регулирования социально-трудовых отношений.

Выводы по первой главе. Исследование практики регулирования социально-трудовых отношений в угольной отрасли. Анализ направлений развития и тенденций в изменении основных технико-экономических показателей работы организаций по добыче угля. Исследование практики социального партнерства, разработка отраслевых тарифных соглашений и коллективных договоров в организациях по добыче угля 2. Обобщение и анализ практики дифференциации и индивидуализации заработной платы работников 78 организаций по добыче угля Выводы по второй главе.

Управление рисками в борьбе с неопределенностью в растущих организациях Эффективное управление финансами на основе решений как инструмент быстрого роста компании Стратегия брэндинга в растущей компании Рост как качественная трансформация компании

При проведении исследования применялись различные методы, включая системный . Кушнерова С. Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса.

Программа проведения реструктуризации бизнеса на основе маркетишовой концепции Источник: На базе проведенного анализа предприятий были разработаны и предложены программные мероприятия реструктуризации бизнеса на основе маркетинговой концепции табл. Выявление резервов снижения издержек проилводства. Внедрение прогрессивных технологий, средств механизации и автоматизации продукции. Вывод нерентабельных производств, снятие с производства неконкурентоспособных изделий.

Совершенствование ор1 анизационной структуры. Анализ работы маркетинговой службы предприятия. Оценка технического уровня и конкурентоспособности товарной продукции. Определение объемов возможного мощности и фактического производства конкурентоспособной продукции, в том числе на экспорт. Консервация, продажа и сдача аренду имущества 2.

Продажа объектов незавершен ного строительства 3. Анализ работы маркетинговой службы предприятия 2. Оценка технического уровня и конкурентоспособности товарной продукции 3.

Дисциплина: Менеджмент

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методологические основы формирования организационной структуры промышленного предприятия 1. Особенности изменения организационной структуры промышленного предприятия в современных условиях 2. Моделирование и проведение структурных изменений промышленных предприятий 3. Экономика России в целом и ее промышленный комплекс постепенно переходят в стадию подъема, которая сопровождается нарастанием неопределенности и подвижности среды, требующим своевременной реорганизации деятельности предприятий.

бизнеса, функций, процессов и систем управления бизнесом, про- блем бизнеса и задач типичная для данной позиции «бостонской матрицы» проблема. я научная устранение возникающих при этом ошибок; не предусмотрено орга- низационной Кушнеров А. Троичная цифровая техника.

Схема перехода от целей организации к ее структуре 54 Приложение 2. Виды структур предприятия 55 Приложение 3. Основные виды организационных структур управления и пути их возможных трансформаций в процессе организационного развития 56 Приложение 4. Назрела необходимость в разработке -формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии; -разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами; -анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных; -принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.

Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных А. Тем не менее проблема эффективности организационной структуры управления пока не получила достаточного освещения в научной литературе.

Остаются открытыми и вопросы формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия. В этом состоит проблематика настоящей выпускной квалификационной работы. Цель данной выпускной квалификационной работы — изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике.

Предмет исследования — организационная структура предприятия. Основными источниками для выполнения работы послужили работы отечественных и зарубежных авторов: Методологические основы формирования структур управления 1.

Аветисян Самвел Альбертович...22 инвестиции в неосязаемое...

Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения.

Техническое перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:

Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса. Все статьи > . Светлана Кушнерова по материалам Harvard Business Review. Возврат к списку.

Главная Случайная страница Полезное: Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым?

Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным? Эффективное управление, основанное на использовании прогрессивных организационных систем и структур, является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период.

Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки. Совершенствование организационной структуры предприятия неразрывно связано с его реформированием. Поэтому наряду с реструктуризацией предприятия совершенствование его деятельности должно идти и по таким направлениям, как: Также можно выделить следующие основные пути повышения эффективности хозяйственных организаций, определяющие основные направления совершенствования организационной структуры управления ее организационную рационализацию или организационное новшество: Обеспечение гибкости организационной структуры управления, под которой понимается реакция на изменения во внешней среде с минимальными затратами, усилиями и в кратчайшие сроки.

Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Концептуальные основы реструктуризации бизнеса. Теоретические основы реструктуризации бизнеса промышленного предприятия. Реструктуризация бизнеса промышленного предприятия на основе маркетинговой концепции.

как это общепринято при публикации материалов конференций, симпозиумов и т.д. Инновации в можно получить высокодоходный бизнес . .. метрию сопрягаемых элементов, что влечет за собой ошибки при определе- Научный руководитель – Кушнеров Д.Н.,(к.э.н, доцент).

Эти изменения прежде всего диктуются внешней средой организации и рынком. Однако имеется еще и внутренняя среда организации, параметры которой поддаются контролю со стороны менеджеров. Руководители способны управлять изменениями без ошибок, или минимизировать их количество для скорейшего выхода из кризиса или с целью повышения эффективности ключевых бизнес процессов.

Наиболее частым последствием реструктуризации является сокращение кадров и распродажа части бизнесов компании. Это весьма болезненно для всех участников бизнеса от рядового сотрудника до акционера. Как правило, компании не приходят к реструктуризации умозрительно. Она является следствием затяжного финансового положения предприятий. Порой настолько затяжного, что уже оказывается поздно что-либо менять.

Именно поэтому большинство усилий по трансформации крупных организаций заканчиваются неудачей. Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса Растущие бизнесы и вместе с ними организации рано или поздно оказываются на пороге реструктуризации, или коренных изменений в структуре компании, в стиле управления. Целенаправленные и контролируемые изменения производятся в несколько этапов, которые в сумме могут продолжаться до десяти лет. Опускание этих этапов создаёт только иллюзию ускорения процесса и в итоге не даёт удовлетворительного эффекта.

Кроме того, критические ошибки в любой из этих фаз могут иметь непоправимые последствия, замедляя процесс изменений в организации и съедая ранее завоёванные очки. При этом гораздо дешевле учиться на ошибках других.

Основные задачи юриста на предприятии